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聯(lián)系電話：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn本網(wǎng)訊（通訊員 楊雨莎）2024年，市行政審批服務(wù)局把政治生態(tài)研判作為發(fā)現(xiàn)問題的契機(jī)、推動(dòng)自我革命的抓手，積極配合、主動(dòng)接受“政治體檢”，持續(xù)凈化、著力維護(hù)風(fēng)清氣正政治生態(tài)。
思想同心，把握“政治體檢”功能定位。高度重視、精心組織，建立政治生態(tài)分析研判聯(lián)絡(luò)機(jī)制，協(xié)助派駐紀(jì)檢組召開通氣會(huì)、問卷測(cè)評(píng)會(huì)，向干部、協(xié)管等發(fā)放調(diào)查測(cè)評(píng)問卷51份，協(xié)調(diào)組織與部分科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及重點(diǎn)崗位人員談話19人次，有效提升政治生態(tài)分析研判工作質(zhì)量。對(duì)研判組下達(dá)的2份《紙質(zhì)資料清單》、1次對(duì)照整改清單，逐一分解、細(xì)化內(nèi)容、厘清報(bào)送科室和人員，詳細(xì)制定任務(wù)分配表，明確報(bào)送時(shí)限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，對(duì)調(diào)閱的資料指派專人跟蹤，加強(qiáng)催辦督辦、限期報(bào)送；對(duì)談話人員實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度安排，及時(shí)與研判組溝通，確保高質(zhì)高效不間斷、達(dá)到預(yù)期效果。研判期間，配合紀(jì)檢組分三批調(diào)閱黨建、人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等資料70余冊(cè)，做到了及時(shí)高效。
目標(biāo)同向，找準(zhǔn)“靶向治理”的衡量指標(biāo)。統(tǒng)籌把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，圍繞為期一個(gè)月生態(tài)研判倒排工期，召開黨組會(huì)1次，形成黨組會(huì)議紀(jì)要1份；召開周例會(huì)、黨組理論學(xué)習(xí)中心組擴(kuò)大會(huì)議，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和政治生態(tài)研判相關(guān)制度作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)篇章和內(nèi)容，組織集中學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)派駐機(jī)構(gòu)工作規(guī)則》等制度，傳達(dá)學(xué)習(xí)4起群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題通報(bào)、5起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問題通報(bào)，明確重點(diǎn)事項(xiàng)清單任務(wù)5項(xiàng)。抓住研判重點(diǎn)，圍繞政治意識(shí)、“關(guān)鍵少數(shù)”、責(zé)任落實(shí)、問題線索、腐敗問題、干部作風(fēng)、群眾評(píng)價(jià)“七看”，深入自查剖析問題，全面接受“政治體檢”，撰寫班子及個(gè)人自查剖析報(bào)告7份，反饋修改班子成員政治生態(tài)研判自查報(bào)告2人次、對(duì)照修改完善具體問題11項(xiàng)。
行動(dòng)同步，緊盯“堵塞漏洞”的結(jié)果導(dǎo)向。全面起底近年審計(jì)、巡察反饋問題，專項(xiàng)領(lǐng)域評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)等多方面存在問題，結(jié)合“七看”自查發(fā)現(xiàn)短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持立行立改、舉一反三、對(duì)賬銷號(hào)。針對(duì)財(cái)務(wù)問題，重新制定《財(cái)務(wù)管理制度》，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，規(guī)范前置審批程序，統(tǒng)一制式單據(jù)15張，持續(xù)健全單位內(nèi)控制度；規(guī)范公共資源交易保證金收退、管理、記賬工作，采購(gòu)專門財(cái)務(wù)軟件，增加賬號(hào)數(shù)量、調(diào)配5名工作人員，規(guī)范2020至2022保證金賬務(wù)；針對(duì)制度問題，創(chuàng)新《安康市公共資源交易活動(dòng)“五色身份標(biāo)識(shí)”現(xiàn)場(chǎng)管理制度》《進(jìn)一步強(qiáng)化公共資源交易活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范和廉政工作的通知》，堅(jiān)持用制度管權(quán)管人管事；針對(duì)人員管理問題，建立“6S”標(biāo)準(zhǔn)化模式，常態(tài)化推行政務(wù)大廳“半軍事化管理”，對(duì)重點(diǎn)敏感崗位輪崗交流20余人次。制定《“三單一評(píng)三掛鉤”公務(wù)員平時(shí)考核辦法》《協(xié)管人員績(jī)效考核辦法》，形成獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的正向激勵(lì)。
