本網訊（通訊員 阮波）2025年以來，面對市場競爭加劇、老企業轉型乏力等多重挑戰，市供銷社以敢闖敢試的改革魄力、求真務實的干事作風，推動新組建的安康供銷公司實現高點起步、迅速突破，在逆勢中為全市社有企業改革樹立標桿，為供銷系統服務鄉村全面振興注入強勁動能。
錨定改革方向。自年初安康供銷公司組建以來，市供銷社始終將其作為社有企業改革的“試驗田”與“先鋒隊”，全程統籌指導、精準賦能支持，推動新公司在短短半年內實現從無到有、從弱到強的跨越。在用人機制上，打破身份壁壘，摒棄“論資排輩”傳統，堅持“市場化選人、專業化用人”，高薪聘請專業人才擔任高管，探索“柔性引才+實績導向”機制，激活人才活力。在思想觀念上，樹立“主人意識”，員工跳出“打工心態”，將事業視作“自家家業”，有限資源優先投入業務，形成“實干興社”氛圍。在經營模式上，擺脫路徑依賴，以“服務三農、內供外銷”為定位，線上打造爆款農產品，線下深耕體驗服務，短短半年總銷售額達120萬元。在項目推進上，承接“茶博會”“832美食進京”等重大活動供貨任務，推進“安康市飼料集中采購聯合會”項目，簽約5個戰略合作項目、籌備2個行業聯盟。
直面老企困境。針對思想“僵化”的“重行政輕服務、重官辦輕合作、重計劃輕市場”問題，組織老企業員工赴新公司學習，開展“供銷為誰、發展靠誰、奮斗圖誰”思想大討論，破除傳統觀念。針對經營“弱化”的“收租子吃資產”“躺平”現象，引導老企業摒棄依賴，發展農產品供應鏈、農資配送等主營業務，建立“業績與薪酬掛鉤”管理機制。針對作風“虛化”的“佛系”“推諉扯皮”問題，開展作風整頓專項行動，對整改不力者嚴肅處理，推動老企業形成干事氛圍。
總結改革經驗。堅持黨建引領，將黨建與經營融合，通過“三會一課”“主題黨日”統一思想，確保改革方向。聚焦主責主業，緊扣“服務三農”宗旨，圍繞農產品流通、農業社會化服務發力。深化改革創新，優化用人、管理等機制，打破傳統束縛，強化實干導向，凝聚系統合力，杜絕“躺平”。
