本網(wǎng)訊（通訊員 張為軍 劉詩英）近年來，白河縣持續(xù)精簡考核指標(biāo)、優(yōu)化考核方式、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，以高質(zhì)效考核助推各項工作任務(wù)提檔增速，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
聚焦考準(zhǔn)考實，讓考核“指揮棒”更精準(zhǔn)。充分發(fā)揮縣考核辦牽頭抓總作用，整合優(yōu)化類別相近、性質(zhì)相同的考核事項，嚴(yán)禁將領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)投入、信息報送、開會發(fā)文等程序性內(nèi)容作為考核要點，堅持“只減不增”“層層遞減”，清理規(guī)范后，考核指標(biāo)由之前的1013項減少到99項。堅持以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置“共性+個性+彈性”考核指標(biāo)，根據(jù)各鎮(zhèn)資源稟賦、發(fā)展基礎(chǔ)和縣直部門的職能職責(zé)差異化設(shè)定具體考核指標(biāo)任務(wù)，并將賦分權(quán)重向重點、難點工作傾斜，做到“量體裁衣”“分道賽跑”，確保考核具有針對性、精準(zhǔn)性。
聚焦全面體檢，讓考核“診斷書”更有效。堅持從優(yōu)化、改進(jìn)考核方法入手，避免“分散考”“多頭考”給被考核單位和干部個人帶來負(fù)擔(dān)，優(yōu)化形成“三個一”年度考核流程，即一份報告述職、一支隊伍進(jìn)場、一次會議測評，完成規(guī)定的考核工作。考核工作人員通過實地查看業(yè)績、一線檢驗成果，用可見可觸可感的實際情況，掌握干部做了什么、做成了什么。同時，針對重大項目及民生領(lǐng)域事項，采取廣泛聽取干部群眾意見，多維度了解干部真實表現(xiàn)。考核結(jié)束后，形成詳細(xì)的“體檢報告”，既肯定成績，又精準(zhǔn)指出問題，為后續(xù)整改提供方向。
聚焦結(jié)果運(yùn)用，讓考核“助推器”更有力。強(qiáng)化市對縣考核結(jié)果運(yùn)用，年度工作任務(wù)指標(biāo)在市對縣考核獲得加分的予以雙倍加分，量化指標(biāo)和負(fù)面清單指標(biāo)未完成考核任務(wù)、重點工作排名靠后造成市考減分的予以雙倍減分。縣對鎮(zhèn)及部門年度目標(biāo)責(zé)任考核獲得優(yōu)秀等次的單位，獎勵干部年度考核優(yōu)秀指標(biāo)1名，考核連續(xù)兩年排在末位的，經(jīng)研判，確實不能勝任的，調(diào)整其主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人。通過將考核結(jié)果與干部選任、職級晉升、評優(yōu)評先、管理監(jiān)督、激勵約束、問責(zé)追責(zé)等掛鉤的方式，進(jìn)一步樹立重實干、重實績鮮明導(dǎo)向，實現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
