本網訊（通訊員 劉成成）近年來，恒口示范區牢固樹立“人才是第一生產力”理念，構建“選育管用”全鏈條干部培養機制，積極探索人才培養新模式，搭建平臺、突出重點、精準發力，全力打造一支與高質量發展相匹配的高素質干部隊伍，為將恒口打造成示范試驗的前沿陣地貢獻力量。
高起點“選”，蓄足源頭之水。聚焦恒口示范區“4+2”產業鏈和“業港城”功能定位，持續加強人才引進精準度，系統推進高素質專業化干部儲備，堅持高校畢業生招聘、公開遴選、人才引進并舉措施，近年來引進高校畢業生37名、公開遴選10名、引進高層次人才6名，持續優化人才隊伍結構，為高質量發展激活一潭春水。推行“三薦兩試一擇優”選人機制，讓更多敢于擔當負責、矢志推進改革的干將闖將有機會、有舞臺。常態開展近距離精準化干部考察，綜合運用“常態化”考察、“多維度”識別、“經常性”調研、“駐在式”評價相結合的方式，精準考察干部，真正做到近距離識別優秀干部。
多途徑“育”，提振內生之力。暢通干部成長成才通道，統籌推進“青年干部大講堂”“經濟大講堂”“法治大講堂”三堂課，持續筑牢青年干部理論之基、信念之魂。全面推行“導師幫帶”制，按照“缺什么、幫什么，干什么、帶什么”的原則，在工作實踐中有針對性地教理論、傳經驗、授技能、解疑惑、帶作風，形成一級帶一級的濃厚幫帶氛圍。以優秀年輕干部為主體，開展“四個一線”優培計劃，每年選派新提拔、新入職干部到重點產業項目、改革發展、招商引資、鄉村振興一線掛職鍛煉和輪崗培養鍛煉機制，促進區域內溝通交流，動態調整后備人才庫。
全方位“管”，熔塑奮斗之志。進一步健全干部激勵機制，堅持嚴管和厚愛相結合，制定《恒口示范區機關干部日常行為規范》《恒口示范區績效考核辦法》等制度性文件，考準考實干部“八小時內外”表現，推動單位“大監督”與家庭“小監督”雙向印證，精準運用容錯免責、能上能下、鼓勵激勵政策，充分調動干部干事創業的積極性、主動性和創造性。
大力度“用”，激發敢為之勢。鮮明樹立基層一線用人導向，堅持從一般干部中選骨干，從骨干力量中育精英，大力選用善作善成、實績突出的干部，對改革發展中大膽創新、成效明顯、獲得表彰的干部，在同等條件下優先提拔使用，大力調整德不配位、才不堪任的干部。建立“躺平”式、“休眠”式干部表現清單，堅決調整不擔當不作為等不適宜擔任現職干部，推動形成能者上、庸者下、平者讓的良好局面，讓優秀人才脫穎而出，讓想干事的干部干有希望、進有渠道。
