■ 劉云
品牌在國人的生活中并不陌生，甚至隨著生活水平的提高，品牌基本上能左右大家的消費傾向。相當多的群體，靠品牌活著，不能想象沒有品牌的生活。
筆者印象中，六七年前，咱們安康曾進行過品牌建設(shè)的討論，有關(guān)部門如質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，還進行過十縣區(qū)的號召推廣，熱了那么一段時間，隨后也陷入沉寂。不是說大家不重視品牌建設(shè)，蓋因為品牌建設(shè)的確不是一朝一夕的事，也不是一家一戶的事，做起來麻煩，沒有扎實的基礎(chǔ)建設(shè)，板凳不坐十年冷，可能還是離品牌遙遠得很。
中國的品牌建設(shè)，伴隨著改革開放全程。真正痛徹地感到要加力，還是近些年的事。日前，國家質(zhì)監(jiān)總局和中國經(jīng)濟日報社聯(lián)合主辦中國首屆品牌發(fā)展論壇，所透露出來的強烈的品牌追求意識和強化建設(shè)的信息令人感慨。中國品牌建起來，走出去，是時間和市場的選擇，酸甜苦辣冷暖自知，個中況味也只有走出去的企業(yè)自知。沒有品牌的經(jīng)濟，是短缺時代的權(quán)宜，在全球一體化的今天，靠什么吸引消費者的青睞，靠什么建設(shè)起長久市場傳播價值，只有品牌，如果說包打天下，更只有品牌。
首屆中國品牌發(fā)展論壇響亮地提出，中國品牌正昂首走向國際市場，中國品牌要穩(wěn)健走在國際市場，在建設(shè)中，必須建立持之以恒的品牌自信。回首中國品牌之路，這恐怕是再明白不過也是最不容易堅持的一個大問題，是方向問題，是文化問題，更是策略問題。從老百姓的觀感看，中國品牌在國際市場的風云際會，隨便也能說出幾支有大名聲的品牌，比如老干媽，比如海爾，比如格力，比如華為，這幾年中國的高鐵，中國的衛(wèi)星發(fā)射，以及正在形成中國“新四大發(fā)明”的“高鐵、支付寶、共享單車、網(wǎng)購”，特別是隨著“馬云們”的走向世界，對中國式品牌的認知，正如火如荼，這股“中國流”必將形成更大的聲勢。經(jīng)濟是一條“國際河流”，它一路揚起的浪花，影響著所到之處，時間和人為都不可改變它的流動。大至一個國家，小到一個地區(qū)、一個企業(yè)，要想發(fā)展自己，必須進入這條流動的河，被它滋潤，被它洗禮。否則你最多是一條小河小溪，是一條季節(jié)河，不能逃脫干涸的命運。
持之以恒的品牌自信，其實就是資源自信、發(fā)展自信、要素自信，歸根到底就是發(fā)展的文化自信。老百姓的話講，就是我們哪些東西是比別人強的，哪些東西完全可以做得風生水起，哪些東西做強大了可以影響一方一片甚至一世。過去講別人有的，我做優(yōu)，別人優(yōu)的我做強，別人強的我做大做精，所謂發(fā)揮自身優(yōu)勢，做大自身優(yōu)勢，并能夠在前優(yōu)勢的引導(dǎo)鋪墊下，適時創(chuàng)造自己的后發(fā)優(yōu)勢，形成可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，這個道理提升起來說，就是品牌自信。
品牌是什么？品牌必須具有這樣的特質(zhì)：一是影響選擇的能力，影響誰？影響消費者，“兩個產(chǎn)品撕掉標簽，我會隨便買，但加上了標簽，也許我就只買這個不買那個，這就是品牌的力量。”二是品牌擁有更好的議價能力，品牌本身就是價值的體現(xiàn)，而且溢價的空間顯然比非品牌更強大，很多時候，我們就是買品牌，實用性倒降為其次。就像安康的傳統(tǒng)美食蒸面，滿城飄香，但真正的吃客，心中認定的只有那么幾家，沖著口味去，價錢倒成了其次。三是品牌是美譽度、知名度，更是滿意度，甚至極而言之地講，在滿意度面前，美譽度知名度常常是隱入后臺的，消費者的“消費固執(zhí)”培育了“消費傻子”。四是品牌影響市場份額，品牌讓“諸神”讓路，品牌在上游，所以影響下游。五是品牌代表了可靠的質(zhì)量和科技創(chuàng)新水平，在人們意識中，品牌就是最好的，最優(yōu)的，最值得依賴的。當然，最關(guān)鍵的是，品牌意味著效益，消費者的心理滿足效益，生產(chǎn)銷售者的投資回收效益。品牌生產(chǎn)與銷售、與市場信任度是重合體，需要企業(yè)努力，也需要消費群體的培育，歸根結(jié)底就是要靠品牌的向心力、巨大的引力，有了這“兩力”，一般就是成功的生產(chǎn)和營銷。
筆者曾與不少安康企業(yè)界人士有意無意聊起品牌問題，多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營者對品牌的渴望是強烈的，表現(xiàn)出極大的熱情。也有人說起品牌，思想上還不大明白，你說品牌，他說我有注冊商標，我的產(chǎn)品都是經(jīng)過國家工商部門注冊了的，這算不算品牌。我說，算也不算。注冊只是給你的產(chǎn)品取個名字，叫不叫得響，不是你說了算，成不成得了名，與名字本身關(guān)系不大。或許，我們安康相當多的企業(yè)家，還需要在品牌意識上強化，弄清商標與品牌的關(guān)系，建立對于品牌的情感與依賴。品牌意識，畢竟是一個綜合因素的考量，它從生產(chǎn)出發(fā)，不止于生產(chǎn)，它盯著資源盯著生產(chǎn)，為的是最終盯著市場。市場模糊的生產(chǎn)，顯然是不可靠的，或者是盲人摸象。
毫無疑問，生態(tài)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、市場前景俱佳的安康，是可以做出幾支影響安康經(jīng)濟、影響區(qū)域市場和更大更多市場的品牌的。我們的富硒資源承載下的各類農(nóng)業(yè)性產(chǎn)品開發(fā)，比如我們的茶葉，綠茶紅茶，我們的“金陜紅”，我們的“太行山茶”，我們的魔芋產(chǎn)品，我們的淡水養(yǎng)殖，我們的水稻、玉米、土豆，我們的道地雜糧，我們的林果業(yè)，我們的木瓜、天麻、食用菌，我們的林下養(yǎng)殖，如此多的產(chǎn)業(yè)和品種，都具有明顯的比較優(yōu)勢，這個比較優(yōu)勢，就是它們的適生性，它們所處的綠色生態(tài)功能區(qū)所具有的政策和自然的天然優(yōu)勢，這樣的地方在全國并不多，也不可復(fù)制。再有我們安康具有全區(qū)域性的生態(tài)旅游優(yōu)勢資源開發(fā)，它方興未艾，具有極強的厚植基礎(chǔ)，未來安康生態(tài)旅游以什么樣的、全新的、極富吸引力的、成為生態(tài)友好型、傳統(tǒng)情感依賴型、鄉(xiāng)村老家式的旅游綜合模式，期待我們重審重視，需要我們在更高的境界、更長遠的視野，著力把這個優(yōu)勢做出來，做強大。這或許是安康未來最大最強最優(yōu)的品牌，這個區(qū)域性的大品牌，將統(tǒng)領(lǐng)安康的經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展，將成為安康最有說服力的話語權(quán)。如果說我們要建成西北生態(tài)經(jīng)濟強市，生態(tài)旅游的風姿一定是最迷人的。“安康富硒”、“安康康養(yǎng)”、“安康藍天白云空氣清水陽光”、“安康老家”、“安康河鮮”、“安康硒茶”，諸如此類的名頭，或許如日中天，光彩奪目。安康這些年一直在努力農(nóng)業(yè)“三品一標”建設(shè)，或許就要更多地從品牌意識出發(fā)，最終也能夠落到“安康品牌”上。
當然，任何品牌建設(shè)都不可能是神仙指路，它是一項系統(tǒng)的工程，不大可能一蹴而就。品牌是文化，是精神，更是實體產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品支撐，充其量是在做概念，有時甚至是欺騙，自欺欺人。品牌建設(shè)需要長久的堅持，那種今日有酒今日醉的想法是行不通的，品牌更是必要的投入，這個方面甚至沒有捷徑可走。就區(qū)域而言，品牌也是整合，是“月亮建設(shè)”，面對滿天星星，應(yīng)當有一種力量推動整合，讓小勢的、零散的、甚至相互排斥的產(chǎn)品集合起來，成為大勢，成為共同品牌。但不管從哪個方面強調(diào)，品牌建設(shè)都是應(yīng)當刻意思考和追求的東西，政府也好，企業(yè)也好，都應(yīng)當激發(fā)共同的心智，形成同心同行同向的志趣，并建立起管用有效、有強大保障力的品牌推進機制，大家共同努力，把區(qū)域性品牌整合起來、精準建設(shè)起來，這好比大家一起拓開一條大河，最終都會得到大河的滋潤，這條大河承載著大家一起走向更遠的波浪、更遠的深藍。
