《團結(jié)就是力量》是首中國老歌，這首歌現(xiàn)在每每唱起，仍然讓人熱血沸騰。
團結(jié)是個好東西，它讓個體的因素化為整體的因素，去解決個體單方面解決不了的大問題，由于大問題得到有效化解，個體得到更多的生機，從而實現(xiàn)1+1大于2的奇效。
團結(jié)是個老話題，但我們往往把它簡單化理解了。比如團結(jié)是個“組織起來”的概念，但“組織”只是“團結(jié)”第一層面，組織不是團結(jié)的全部涵義，團結(jié)的目的是什么？是不是一“團結(jié)”什么問題都解決了？
顯然，正如我們的老歌中唱到的：團結(jié)是為了獲得更大的力量。同樣顯然的是，團結(jié)是獲得集體力量的前提，但團結(jié)并不天然獲得力量。形式上的團結(jié)，或只是組織上的團結(jié)，而內(nèi)部的力量并沒有達(dá)到有機聚合，那么期望中應(yīng)有的力量可能還是發(fā)揮不出來。表面的團結(jié)并不天然掩蓋內(nèi)部的一盤散沙。
想到蜜蜂的“團結(jié)”，抱團發(fā)展，其內(nèi)部精密的組織機制是連我們大寫的人都有所不及的。由于團結(jié)，蜜蜂創(chuàng)造了世界上最甜蜜的事業(yè)。也想到螞蟻的“團結(jié)”，一只螞蟻什么也不是，一群螞蟻可以搬走一頭大象。再想到我們中國共產(chǎn)黨人歷史上的眾多團結(jié)出力量的事跡，一個不到百年的政黨，干出了中國五千年都未能實現(xiàn)的光輝業(yè)績。
關(guān)于團結(jié)，似乎扯得遠(yuǎn)了，其實這個話題恰恰來自于我們身邊的感受。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，我們對于組織起來、團結(jié)起來、聚合起來的敏感越來越強烈，也越來越自覺，無論是官方層面，還是民間層面，這樣的話題架構(gòu)都新鮮有生命力。尤其是在經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域，在實體經(jīng)濟界，抱團發(fā)展的理念近些年得到長足的強化。我們身邊，我們正在蓬勃發(fā)展著的安康大地，這樣的“抱團”格局正在有力地形成，顯示出安康強勁的發(fā)展愿景和預(yù)期。
從上世紀(jì)九十年代以來的各類發(fā)展協(xié)會組織，合作經(jīng)濟組織，到今天的各類協(xié)會與聯(lián)盟，從官方的各類跨部門的議事組織，到互聯(lián)網(wǎng)與移動端無處不在的各類專業(yè)圈子，我們都自覺不自覺把對時代敏感的觸角置于時代的風(fēng)口浪尖，對于新事物的擁抱我們似乎并不缺乏熱情。無論是對于社會評價，還是對安康新經(jīng)濟的直接參與，安康人的“場合效應(yīng)”都是有的，未必總是“養(yǎng)在深山人不識”。
現(xiàn)在，需要面對的問題是：組織起來就行了嗎？團結(jié)起來就行了嗎？我們必須要進一步勇敢地破解的是，團結(jié)的力量源到底在什么地方，我們怎樣向螞蟻向蜜蜂學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)它們什么品質(zhì)？
從字面上看，團結(jié)雖然只是兩個方塊字，一個詞，卻分明表達(dá)著兩個以上互為咬合的詞義，“團”是形式，是組織架構(gòu)，“結(jié)”是內(nèi)部機理，是機制，力量出自“團”，根本上講出自“結(jié)”，“結(jié)”是“團”的結(jié)果、目的。
這樣的分析解讀太過書生氣，會受到智者的“鼻嗤”。現(xiàn)實中很多組織起來的實例中，其實已然給我們提出了問題，比如廣大農(nóng)村在近十年先后組織起來的各類協(xié)會、合作經(jīng)濟組織，很多流于形式，或者只是官方的一種應(yīng)景之作；我們曾經(jīng)那么多的企業(yè)協(xié)會組織，如今仍然在起紐帶作用的屈指可數(shù)；我們今天雨后春筍般成長起來的各類社會組織，太多停留在小圈子；我們一些頗具規(guī)模與聲勢的民間經(jīng)濟協(xié)會組織，仍然滿足于“扎堆”，更高的平臺建設(shè)、內(nèi)生機制的激活，顯得不急迫、不敏感。我們還在和還將建設(shè)更多的“團結(jié)”的模板，我們更多的團隊已然進入海水，但向更深的藍(lán)海進發(fā)，我們有強烈的沖動嗎？我們有一探水深的勇氣嗎？
組織起來，團結(jié)起來，都只是抱團發(fā)展的第一步，盡管它同樣重要，起決定作用，但如果只是圖場面上的熱鬧，或者只是以此顯示存在感，那顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。筆者與一些青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會組織交流，發(fā)現(xiàn)不少的組織遇到一個發(fā)展的瓶頸，那就是組織起來后如何“抱團發(fā)展”，解決了抱團問題，更要直面發(fā)展問題。當(dāng)組織成員面對共同的再發(fā)展的資本、管理、項目、品牌、人才等一系列問題時，“組織”如何更好地發(fā)揮出“加柴添薪”的作用？比如資本問題，在一個地方資本市場整體向好但市場并不飽滿的情況下，組織這個團如何抱緊？如何從自身優(yōu)勢出發(fā)，發(fā)揮每個成員的主觀能動性，建立自己的資本互助、資本眾籌，包括建立自己的眾創(chuàng)平臺，進而相攜相扶向資本藍(lán)海的深處試水？讓組織本身這個形式成為營利與服務(wù)的實體，大家的事大家辦，大家的難大家?guī)停@里面水深而魚多，但說實在話，也是橫亙在廣大創(chuàng)業(yè)組織面前的一道“兇海”。
也曾有過感慨，外來安康的投資創(chuàng)業(yè)者所建立的原籍商會組織，在成員企業(yè)中發(fā)揮著經(jīng)常性的紐帶作用，有的已然成為議大事的平臺、互助的平臺、集體維護自身發(fā)展利益的平臺，這種抱團顯然給成員們提供出一種歸屬價值。而我們本埠的一些企業(yè)協(xié)會組織，說實話在其光鮮的一面后面，是還有不少的“團結(jié)”的功課要學(xué)。
聚合，而成群結(jié)隊；集合，而活躍要素；激活，而建立內(nèi)生機制。這是團結(jié)起來的三個關(guān)鍵詞。在團結(jié)這個問題上，我們應(yīng)當(dāng)向刺猬學(xué)習(xí)，“刺猬取暖”是一種現(xiàn)代合作模式，它體現(xiàn)了共贏的原則。在組織內(nèi)部找到和建立“最大公約數(shù)”，團結(jié)就會有力量。團結(jié)的目的一定是為了出力量，而力量從根本上激發(fā)，要靠活躍有效的內(nèi)生之源。
