□ 李蘭蘭
一國發達與否，主要看其生產物品和服務能力，那么，一個地方經濟的發展亦是如此。某地扶貧過程中，有農戶發展養雞，農戶將出欄的雞全部送去給電商辦，幾百只活雞，沒有加工處理，電商辦很無奈，又重新找人宰殺，由于各種原因，最后只能人工屠宰這批雞，效率和效益都大大打了折扣，成本增加。這件事上，我們看到，當地農戶服務意識薄弱，當地產品初加工設施不足，水平落后的問題。
這種問題并非在某一地存在，亦非一日之寒。貧困的原因有很多，除了地理自然資源的原因，觀念的轉變是主因。一些邊遠山區的貧困戶，有絕大部分的人幾十年在一個地方，沒出過村、鎮，縣，產業依舊在傳統農業領域，技能也只是傳統種養業，這就給增收幅度帶來了壓力。有必要再次說明一下，傳統農業產業基本上都是完全競爭市場，也就是說他們來到市場上競爭本來就不具備競爭力，那么，為什么不去發展工業，不去發展服務業，不去發展中小微企業呢？就以上案例為例，如果我們的農業進行了工業化生產、服務業跟進，商業化運作，農民改變了小農經濟意識，開始有市場意識的覺醒，會不會才是更好的扶貧呢？
曾有媒體人士對遍地開花的產業發展充滿憂慮�，F實來看，這種憂慮不無道理。歸根結底，遍地開花式的產業發展就是對當地發展總體定位的不準確�，F代社會，已經沒有必要把發展產業搞成打游擊的方式了，打一槍換一個地方，得到的是一時的蠅頭小利，失去的是長遠的發展機會，對于貧困地區、邊遠山區，一定要因地制宜，著眼大局，找準方向，集中兵力打殲滅戰，發展最具優勢、最能聚指成拳、最能成規模的產業，避免發展到“什么都在發展，什么都無法形成批量效應”。人無我有，人有我多，人多我特，這種理念某些特定的時期有過作用，但是，任你如何“有、多、特”，關鍵還是市場“需不需要，要多少”，而你“有沒有，有多少”。如果忽略了這些，那我們發展任何產業都只是一場“豪賭”。
當然，也有訂單產業來作為定心丸。而這顆定心丸的作用是雙向的，不僅讓被簽單的農戶安心，也讓企業安心，雙方都基于對風險的厭惡而簽訂合同，唯一不同的是，企業對市場的了解比農戶要多，信息不對等造成了企業比農戶更“安心”，基于這一點，我們更希望農民能夠真正投入到市場經濟當中，在市場經濟大潮中，增強抵御風險的能力，增強增收的本領，做新型的現代農民，才是扶貧的治本之策。
不是說扶貧就是發展傳統農業，扶貧的目標是擺脫貧困。發展現代農業、工業、服務業等等凡是能夠促進貧困群眾增收的產業都可以。世界很大，時代發展很快，人工智能已經走進我們的生活，扶貧的觀念要現代、規劃要現代，腳步也要現代，要將經濟學科學運用到扶貧領域。在這件事情上，干部要學，還要拉著群眾一起學，貧困戶要扶智，干部也需扶智。
