□ 黃云慧
“為治之要，莫先于用人；而知人之道，圣賢所難也”。若知人不深、識人不準，就會出現用人不當、用人失誤的問題。識別考察干部不能只靠選任干部時的突擊考察，還要把識人功夫用在平時，看一時更要看一貫，堅持全面、歷史、辯證地識別和評判干部，真正使黨和人民滿意的好干部脫穎而出。
優秀干部并非“與生俱來”，而是通過選拔、培養出來的，就像育苗育秧那樣，先精準施肥、點滴澆灌、舍得投入，然后等待禾苗慢慢長大，才能迎來豐收。各級各部門要大力培養優秀干部，采取黨性教育、一線歷練、導師幫帶等方式，加強干部的教育學習、實崗鍛煉、跟蹤培養，根據政治素質、專業素養、業務能力等方面，分層分類建立優秀干部庫，進行梯次培養與管理。對政治成熟、實績突出、干部群眾公認度較高的干部及時提拔重用到合適崗位，做到 “人崗相適、人事相宜”，對工作成效不明顯、崗位匹配度不高的干部及時調整，對政治不合格的干部實行“一票否決”，切實防止選拔任用干部 “急拿現用”“臨時找人”等現象。
好干部成長起來了、培養出來了，關鍵還是要用。有平臺、有舞臺，干部才能出彩。組織部門除了按正常渠道“相馬”外，還要學會“賽馬”，注重在實踐中考察識別和選拔使用干部，把看準的干部及時推到工作艱苦、矛盾突出的地方“挑大梁”“當主角”，在移民搬遷后續扶持、重大項目建設上比擔當、賽作為，多接幾次“燙手山芋”，多當幾次“熱鍋螞蟻”， 多經摔打歷練，才能幫助其成長成才。在關鍵時刻政治立場中辨“德”，在落實急難險重任務中識“能”，對重大風險挑戰、重大斗爭任務中沖鋒在前、攻堅克難的干部要及時進行表彰和重用。
“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。”選干部是階段性工作，考察識別干部則是一個長期的過程，既要看關鍵時刻的能力表現，又要注重平時工作中的細枝末節，把個人述職、民主測評、民意調查、實績分析等多方面多渠道考察有機結合、綜合評價、相互印證，避免以“單次分數”論英雄。對那些急功近利、熱衷于“短期效應”的干部，即使一時效果不錯，也不可 “一俊遮百丑”，對那些積極作為、敢闖敢拼的干部在改革創新中的失誤錯誤也不能 “一棒子打死”，要落實好干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制，真正考在平時、察在經常，讓選出來的干部經得起檢驗。
