通訊員 吳學康 秦小娟 王森
9月1日上午，漢陰縣實驗中學二期項目正式投用。9年級5班學生王加慧提著行李箱飛快跑向新的宿舍。
陜煤集團援建漢陰縣實驗中學二期項目
8年級10班班主任曾發友站在宿舍樓前，手指輕輕撫過嶄新的墻面，“這之前，我們的學生還在和別的學校學生搭伙擠宿舍，那些大教室改成的臨時宿舍，人多不方便還存在安全隱患，現在能住上這么好的宿舍，孩子們開心、老師們舒心、家長們放心，真是托了陜煤的福！”曾發友說。
民生短板變幸福清單
2022年11月，安康市與漢陰縣領導到陜煤集團回訪提出，漢陰縣實驗中學3200余名師生中，近1800人住校，但該校沒有宿舍、運動場，只能與縣第二高級中學共用校舍，所有學生擠在教室臨時改成的宿舍休息，冬天凍得直跺腳，夏天蚊子咬得睡不著，請陜煤集團支持援建實驗中學二期項目。
“孩子們的睡眠質量都保證不了，怎么學習？幫扶就要把‘民生短板’變成‘幸福清單’，把群眾的事當成自己的事辦。”陜煤集團召開專題會決定捐資援建實驗中學二期項目，徹底解決學校“住宿難”問題。
從立項到投用，陜煤人用“國企速度”創造奇跡：2023年5月開工，2025年9月1日交付使用，建筑面積65421平方米，新增4976張床位、標準運動場1個、停車場16170平方米。陜煤集團駐漢陰幫扶干部王連生指著新投用的宿舍樓說：“現在全校師生住宿率達100%，住宿老大難問題徹底解決了。”
漢陰縣人民醫院南區分院建成全市首個一級醫療機構血透室
健康是最大的民生。漢陰縣漩渦鎮地處秦巴山區，6.6萬名群眾看病要翻山越嶺到縣城，血液透析患者每次往返車費就得80元。2022年，陜煤集團投入1300萬元，在縣人民醫院南區分院建成全市首個一級醫療機構血透室。“以前每周要做3次透析，每次天不亮就得出發。”68歲的患者李大爺說，“現在下樓就能做，一年省了2500多塊錢車費！”截至目前，該血透室已服務患者1200余人次，周邊3個鎮的腎病患者由此告別了“長途跋涉”。
陜煤的民生幫扶不僅“雪中送炭”，更注重“潤物無聲”。針對殘疾人就業難，投入200萬元建設殘疾人創業孵化基地，開發手工編織、電商客服等崗位，幫助665名殘疾人實現穩定就業；針對農村“空心化”問題，開展烹飪、護理等技能培訓，累計培訓1458人次，讓1000余名農村婦女在家門口找到工作；針對教育短板，設立“金秋獎學金”，購買圖書和電子白板覆蓋全縣69所學校，惠及2萬名中小學生……
陜煤集團援建的漩渦鎮中心衛生院全景照
“像陜煤集團這樣，真正的幫扶就是讓群眾擁有更好的生活。”漢陰縣副縣長王俠軍感慨道。13年間，陜煤集團在漢陰縣實施的2.98億元民生工程，讓“住有所居、病有所醫、學有所教”從愿景變成現實。
輸血到造血的產業突圍
清晨6點，56歲的漢陰縣七葉蓮鑫聚農業科技有限公司總經理張耀輝在漢陰縣中壩村蛋雞養殖基地里檢查施工進度，看著緊張施工的蛋雞養殖項目，他激動地說：“快了，快了！再有些日子基地就能投用，我們又有了一個既能穩定增收，又能給合作村提供就業的好項目。”
中壩村蛋雞養殖基地只是陜煤集團13年幫扶漢陰縣的一個注腳。從2012年與漢陰縣結緣，到2025年鄉村振興全面推進，這家陜西“頂梁柱”企業以“一張藍圖繪到底”的定力，累計投入幫扶資金4.5億元，選派幫扶干部128名，實施產業、民生、教育等項目220個，先后幫扶44個村，消費幫扶采購當地農副產品3.1億余元，帶動3231戶10008名脫貧群眾年均增收近千元。更可貴的是，他們用“國企擔當”在秦巴山區寫下了一份有溫度、有力度的“鄉村振興答卷”——這份答卷里，有白發書記的山路足跡，有年輕技術員的汗濕工裝，有村民從懷疑到信賴的眼神轉變，更有13年如一日的“不變初心”。
七葉蓮蔬菜大棚項目
2012年7月，時任陜煤集團旗下開源證券安康營業部總經理王連生帶著工作組第一次來到漢陰縣漩渦鎮中銀村。彼時，村支書吳兆德向工作組吐苦水：“咱們村地處邊遠山區，年輕人都出去打工了，留下一屋老小……”這句話深深扎進了王連生的心里，多年企業經營管理經驗告訴他，真正的幫扶必須找到“能扎根、可持續”的產業，而產業的選擇，容不得半點馬虎。
接下來，工作組用了45天時間，跑遍漢陰縣10個鎮20個村，查閱了3000余份資料，請教了12位各行各業的專家，并經過多次會議、座談、研討，最終選擇要為當地留下能長久經營的產業、為當地留下懂經營會管理的人才，讓產業為地方“造血”。
陜煤人骨子里的務實在此刻顯現。“幫扶的成效好壞，關鍵看能不能讓村民持續受益。”陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在集團討論會上強調。他們創新提出“13村聯營+龍頭企業帶動”模式，即引導13個重點幫扶村成立產業發展合作社，又由13個合作社組建成立鑫聚農業合作社聯合社，將原本給13個重點幫扶村的幫扶資金注入聯合社，再以鑫聚聯合社與有實力的企業合作成立漢陰縣七葉蓮鑫聚農業科技有限公司，引入先進管理經驗和技術，發展適應當地實際的蔬菜種植、畜禽養殖及深加工為主的現代農業產業，采取“土地租金+務工收益+產業分紅”的方式，讓幫扶村群眾普遍受益。這種“風險共擔、利益共享”的機制，讓村集體從“旁觀者”變成“合伙人”，讓農戶從“農民”變成“產業工人”。
從2013年王連生帶隊走訪摸底，制定幫扶方案開始，再到澗池鎮蔬菜種植項目落地運營，以及2024年掛職副縣長田文廣帶領工作站一幫人先后前往咸陽、成都、鄭州等地考察，最終選址在四面環山、水源充足、交通便利的城關鎮中壩村十二組建設蛋雞養殖項目……
陜煤集團正在建設中的中壩村蛋雞養殖項目
13年間，為找準幫扶項目，陜煤人幫扶漢陰的初心從未改變。在漩渦鎮，依托鳳堰梯田“世界灌溉工程遺產”打造農文旅融合示范項目，年接待游客超15萬人次，村民把自家老房子改造成民宿，旺季月入過萬；在雙河口鎮，建成高山蔬菜基地，產品直供西安高端商超，菜農老吳說：“以前土豆、豇豆論筐賣，現在我們的‘笨笨七’品牌論盒賣，身價翻了10倍。”
陜煤集團正是這樣一步一個腳印，以“踏石留印、抓鐵有痕”的魄力，13年間不知不覺在漢陰縣構建起“一鎮一業、一村一品”的產業矩陣，并依托漢陰縣七葉蓮鑫聚農業科技有限公司打造出“笨笨七”知名商標，先后謀劃重點幫扶產業項目83個，投入資金1.23億元，建成茶葉、菌類、大米等加工廠8個、畜禽養殖基地20余個，發展經濟作物種植基地3000余畝。
“陜煤不僅帶來了資金，更帶來了‘產業鏈思維’。”漢陰縣委副書記王眾義感慨，“以前我們的農產品要么爛在地里，要么賤賣，現在有了品牌、有了銷路，農民也能端穩自己的‘產業飯碗’了。”
駐村幫扶變扎根漢陰
2021年6月，36歲的高勇主動申請到漢陰縣雙河口鎮梨樹河村擔任第一書記。他是陜煤集團最年輕的駐村第一書記之一，也是土生土長的陜北農村娃。
“我父親在村上干了一輩子，從小就聽他念叨‘為人民服務’。”高勇說，“我總覺得，能為鄉親們做點實事，比在機關坐辦公室更有意義。”
梨樹河村曾是個“空殼村”，村集體年收入不足2萬元。高勇到任后，第一件事就是翻遍全村臺賬，發現村里有閑置養殖場地，遂聯系外面有技術和資金的養殖業主，發展蛋雞養殖，當年就實現村集體租金收入5萬元，2022年實現租金和分紅收入10萬元，并帶動5戶農戶長期穩定就業。
2023年調整包村到幸和村，愛鉆研的高勇發現村上有200畝閑置山地。“能不能種冬桃？”他帶著村干部去外縣考察，回來后說服12戶村民試種。但問題隨之而來，缺乏技術、銷路不暢、村干部積極性不高……
陜煤集團“人才培育機制”此時發揮了關鍵作用。集團為幸和村搭建“全景黨建服務平臺”，通過視頻連線西安的農業專家，定期開展線上培訓；組織村“兩委”干部到陜煤下屬企業掛職學習，高勇自己也考取了農業技術指導員資格證。2024年，幸和村冬桃畝產達2500斤，每斤售價8元，村集體收入突破50萬元。“現在村干部每月績效和產業效益掛鉤，大家都搶著跑項目、找市場。”高勇笑著說。
陜煤集團派駐漢陰縣雙河口鎮幸和村第一書記高勇正在給桃樹套袋
陜煤集團建立了“集團+縣+鎮+村”四級人才聯動機制，選派30名骨干駐縣幫扶，接收14名優秀干部、43名村“兩委”后備干部到集團所屬企業掛職鍛煉，開展51期技術技能培訓覆蓋1458人次。這些舉措讓“陜煤經驗”在漢陰縣生根發芽——漩渦鎮副鎮長靳博學會了項目化管理，雙河口鎮干部掌握了電商運營技巧，村黨支部書記們懂得了如何對接市場需求……
更令人感動的是，到2025年7月23日，陜煤集團幫扶干部已經是第6次輪換，13年春華秋實，幫扶干部換了一茬又一茬，但“扎根漢陰”的初心從未改變。“我們不是‘外來者’，而是漢陰的‘新村民’。”高勇說這句話時，窗外的桃林飄來陣陣清香。
暮色中的中壩村，蛋雞養殖基地為趕工期還在加快建設進度。張耀輝結束了一天的工作，開車往公司里趕，因為還有從蔬菜種植基地收獲的菜，等著他回去確認發貨。
從2012年到2025年，13年幫扶路，陜煤集團用實際行動詮釋了國企的責任與擔當。他們不僅帶來了4.5億元資金、220個項目，更帶來了“產業興則鄉村興”的發展實踐、“民生無小事”的為民情懷、“功成不必在我”的精神境界，讓當地干部群眾看到了國企助力鄉村振興的“陜煤樣本”——既有頂層設計的智慧，又有腳踏實地的溫度。
全國脫貧攻堅先進集體、脫貧攻堅能源扶貧成果十大貢獻企業、陜西省脫貧攻堅組織創新獎、陜西省助力脫貧攻堅優秀企業、陜西省定點幫扶先進集體——這些榮譽，是對陜煤集團13年幫扶的最好褒獎，更是對“國企擔當”的生動詮釋。
站在新的歷史起點上，陜煤集團與漢陰縣的故事還在繼續書寫。他們正謀劃著“千萬工程”示范村擴面、富硒產業鏈升級、農文旅深度融合的新藍圖。
